あなたの人生にとって重要なことなので先に伝えておきます。

もし、今の自分にとって、

１．リーダーシップを身につけたい。
２．目的、目標を達成できる「チームをつくる技術」が欲しい。
３．トップ1％のリーダーとしてのマインドセットが重要だ。

そして、リーダーシップ、チームマネジメントのどれかが絶対的に必要だと強く認識しているのであれば、今回のセミナーはあなたの人生にとって最高の転機となるでしょう。

重要なのは「認識」です。

あなたが望むなら、望むだけのものを、最高の形で提供して行くことをここでお約束します。

久保健一と申します。

あなたに最高のセミナーを提供しようと思います。

「最高のセミナーって言ってもねぇ・・・」
というのが本音だと思います。

なぜ最高のセミナーと言ってしまえるのか？
今回あなたにお話させていただく内容ですが、自分でこうやって手紙を書いていて、
我ながら鳥肌が立つほど突き抜けた内容だからです。

それでは自室のドアに鍵をかけ、携帯電話の電源を切ってゆっくりお読みください。

単刀直入に言ってしまえば、「ビジネスリーダーシップ」と「コミュニケーション」のセミナーを開催します。

「またビジネスのセミナーですか」

そう思ったなら、この手紙だけでも最後まで読む価値はあります。
（読むだけで、あなたの学びになるように手紙を書いておきましたから）

このセミナーで私が伝える核心部分を先にお話ししてしまうと、
たった一点に絞る事が出来ます。

それはビジネスコミュニケーションのセミナーでありながら
「人間関係において、あなたの現在の状況を一変させる」
ほどのインパクトのある、とある事実をお話するからです。

・・・・なんだかよく分からないですね（笑）

今は分からないかもしれませんが、ひとまず、私の体験を聞いてください。

その時、私は営業職として数々の実績を上げ上司に信頼された中堅社員でした。
私が企業人だった時代、営業である程度数字が出せてきた、ある時期に、当時の取締役からこんな提案をもらいました。

「来期、赤字が出たら閉鎖させる万年全国最下位の支社があるのを知っているな？
実は、その支社をお前に任せたいんだ。
営業チームでトップの実績を積んだお前なんだから上手くやれるだろ？」

そんな言葉をもらい二つ返事で問題支社への転勤を承諾しました。

「やった！ついに俺も支社長だ。これから俺の営業力でガンガン成績をあげてやる。」

そんな気持ちが沸きあがったのを覚えています。

しかし私のそんな期待は現場に着任するや否や、いとも簡単に打ち砕かれてしまうのです。

任された支社の状態はまさに、努力しても抜け出る事のない無間地獄でした。

全く覇気のない現場。
いや、覇気どころかパワハラが横行し、新人や若い部下はわずかなやる気もない。

それだけにとどまらず、成果主義の現場からは、成果が出れば上司は不正にまで目をつむるという悪しき体質まで浮き彫りになっていました。

くだらないミスを繰り返す社員。
そして自分のミスをさらに部下に押し付ける上司。
成果のために不正を許してしまう組織体質。

「これはマズい。とんでもない支社を任されてしまった。」
私は、着任早々、背中から冷たいものが流れ落ちる感覚を覚えました。

「明日から俺がこの支社を改革してやる！」

それから私は支社長としてありとあらゆるマネジメント手法を試しました。

毎朝の朝礼強化。
研修会社による研修の実施。
部下と上司の相互の勤務評定。

もちろん理論とノウハウの実践だけではなく、部下との飲み会には積極的に参加したり、悩みや要望を聞きだ竿うとコミュニケーションを意識したりと毎日が大忙しでした。

しかし、私の努力は空回りするばかり。
上司と部下がコンミュニケーションを意識すればするほど益々、混乱する現場。

どれだけノウハウを学んでもどんどん裏目に出てしまう状況が続いたのです。

ある時、苛立っていた私は今まで身に付けた全てのマネジメント手法を捨て、
「愛のムチ」と称し部下を激しく怒鳴りつけたり、
数字を上げられない部下には灰皿を投げつけました。

使えないノウハウなんかんもう必要ない。
そう決意した瞬間でもありました。

「これからは俺の信念で会社を立て直してやる！たとえどんな手段を使ってでも。」
しかし、この決意の数カ月のうちに何人かの若い社員は会社を去って行きました。

「辞めたい奴は、辞めればいい」　そう自分を慰めていたのです。

こうして着任後4カ月が経った時、状況は来た時よりも悪くなっていました。

私は、もうここの支社長には向かないんだと感じ、半ば諦めるようになってしまったのです。

「結局、久保が変わらなければ皆が変わるわけないんじゃないか？」

そんな最悪の状況下で私の姿を見るに見かねて声をかけてくれた人がいます。

それは私が新人の営業マン時代、親身に営業のイロハを教えてくれた先輩でした。

何年かぶりに先輩に居酒屋に呼び出されたのです。

私はジョッキに注がれたビールを一気に飲み干し、先輩にまくし立てました。

「なんで私が変わらなければならないんですか！？
変わらなければならないのは彼らの方でしょう？

私がどんなに相手の事を良くしようと頑張っても、結局彼らは変わっていかないです。
おかしいのは彼らじゃないですか！？」

怒りに震える私に、先輩はゆっくりとした口調でこう言ってきました。

「いや、結局オマエが変わらなければダメなんだよ。
自分が勝手に理想としている部下像を、今の社員に押し付けているだけなんだよ。」

「先輩、まったく分かりませんね。
僕のどこが理想を勝手に押し付けているんですか？
会社員なら売り上げを上げるために努力するのは当たり前でしょう！」

納得いかない私は引き下がりませんでした。

「いやね、部下だって馬鹿じゃない。
久保の言う事は理解しているが、誰でもどんなに正論を言われようが自分を否定された意見に対しては無意識で反発したくなる。

こちらが外面でどんな事を言うかは重要ではないんだ。
自分の心の中で相手をどう思っているかが重要なんだ。

今から人間のコミュニケーションにおいて一番重要で大切な事を教えてやるよ。

方法を教えてあげるから明日から職場で使ってみるといい。

それはね・・・・・」


そう言って先輩は私にある方法を教えてくれたのです。

居酒屋で過ごしたそのわずか2時間で、 私は今まで体得していたコミュニケーションの知識がすべてひっくり返された思いがしました。

しかし、ひっくり返ったのは私の思いこみだけではありませんでした。
翌日先輩の言うとおり、ある方法を試してみました。
同時に、会社の社員にもこの事を話したのですが、わずか1ヶ月程度で支社の社員全員の考え方も変わってしまったのです。

その支社はその3か月後、全社でダントツトップの成績を収める支社になります。

まさしく全国最下位の支社からトップの支社になる事ができたのです。

別の言い方をしましょう。

セミナーによく通う人は「気付きがありました」なんて言葉を言いますね。

「目から鱗が出ました」でもいいでしょう。

セミナーに出て、自分の中で変化が起こったという事を肯定的に表現した感想です。

今回のセミナーでお伝えすることは
「あなたが感じている世界の認識を変化させる」ことです。

直接的な表現で言うならば、
「あなたはこのセミナーに出ることによって人間関係と現実世界の捉え方が180度変わってしまう」ということなんです。

「変わってしまう」という言葉の意味上、「気付き」や「目から鱗」などという軽く甘っちょろいものではない事は覚悟してください。

このセミナーに出た後、あなたの周りの人は

「一晩経ってなんか人間が変わったようだね」

とまで言われかねない内容だということです。

もちろんあなたの変化は肯定的に捉えられるので安心してください。

特に、あなたのチームリーダーとしての在り方が高く評価されるようになります。

ここで前回セミナーに参加された方の声をお聞きください。

そしてこんな事もお伝えしようと思います。

その秘密をお伝えします。


「傾聴がコミュニケーションの基本」

そんな前時代的で埃のかぶったコミュニケーション方法ではありませんので安心してください。

巷に出回っている、コーチングや、コミュニケーションスキル、マネジメントスキル等のテクニックでは到底出てこない、最も根っこの部分にあたる「認識」を変化させることについてを話していきます。

あまりにも重要過ぎて抽象的な言葉が並んでしまいましたが、それだけこのセミナーには心の本質に触れる特別なものだという事です。

このセミナーを受講する資格がある人は下記のいずれかに該当する方です。

　今は部下がいなくても組織のリーダー的立場の方。

　 チームや組織を変革したいと思っている方。

　 リーダーシップを身に付けたい方。

　 なんだかよく分からないが、この手紙が自分にとってとても重要だと感じた方。

※以上のいずれかにあてはまったのならば、少なくともあなたはこのセミナーに参加する価値があります。
但し、このセミナーは先着１０名程度の募集となります。あしからず。

圧倒的な求心力や、組織が進化する仕組み作りが出来、そしてあなたがトップ1％の究極のリーダーになる方法をお伝えします。

今回は１０名程度という少人数で、非常に濃いカリキュラムで臨みます。
ですから、単にヒマで時間を持て余しているから参加するという方はセミナーへの参加をご遠慮ください。

ここまで来ると金額が気になるかと思います。

今回私が提供するものは「リーダーシップ」という、ごく一部の選ばれた人間だけが持つと言われていた才能を修得可能な技術として体系的にお伝えするものです。

その価値は計り知れません。

この情報にあなたはいくらの値段を付けますか？

私のコンサル費用は、個人で最低でも２時間１０万円はいただいております。
法人の年間コンサルティング料は、半年３００万円以上で契約しています。

私の人間関係における中心的なノウハウですので、このセミナーだけでも、１０万円とまではいかないものの、少なく見積もっても数万円の価値はあるでしょう。

それでも「1万円が高いのではないか？」と思われる方へ

今回のセミナーには1万円という金額をつけさせて頂きました。
おっしゃる通り、1万円は決して安い金額ではありません。
正直、社会貢献がテーマの講演であれば私は無料でもお話してきました。

しかし、今回のセミナーは組織のリーダーから始まり、そして社会のリーダーをも視野にある方が対象です。
リーダーを育成するわけですから、責任を持って学べるあなただからこそ、ここまでこの手紙を読んでくれているのだと思います。

そういう方に提供するコンテンツだからこそ、非常に効果的で、深いレベルの学びが得られるものを用意しています。

強力なノウハウだからこそ、本気の方だけに教えたい。
証拠に今回のセミナーは３０〜４０万もする心理学の認定コースで学ぶような、深い学びが凝縮されています。
リーダーシップをテーマにする以上、

「ともかく安ければいい」
「なんならお前がうちの会社に来て部下を指導しろ」

そういった方には向きませんし、リーダーの資格はないと断言できます。
それだけ言い切るのですからこちらとしても真剣勝負でやります。
また今回は少人数で、リラックスして学べるしっかりとしたセミナー空間をご用意しています。
薄利に多売ではなく少人数の濃いセミナーをしますのでこの金額にしております。

「セミナーに出て本当に結果が出るのか不安です」

そういう質問も私のところに来ております。

結果が出るかどうか？
一番気になることだと思います。
私個人の思いとして、成果がでないセミナーには意味がないと思います。

そんな事を言えば、「久保さんのセミナーを申し込んで、当日寝ていても100％成果が出るのですね？」
と言われてしまうかも知れません。

正直に言ってしまいますと、 セミナーに対して「出ればなんとかなる」と思われる方は残念ながら成果は出ないと思います。
いつ何どきでも、セミナーに出てその後、メキメキ成長される方はセミナーでも前向きで、そして習った事を後日現場で生かした方です。

ただし、、最適な学習環境の作り方は講師としていかに受講生の方々を引き込んでいくか？にかかっていると思います。
私のセミナーはユーモアを心がけていますので笑いながらリラックスして学べる環境を提供します。

また、カリキュラムには単に座学だけではありません。
体験を通じて学んだり、周りの人と経験を話したり、セミナー後、分からないことがあれば何でも聞く事が出来ます。
あなたのペースでリラックスして学んでくださいね。

「 ケンさんだからできたんじゃないですか？」

これもよく言われる質問です。
私もたまに「自分だから出来きたのではないか？」そう慢心したような考えを持ってしまう事があります。

しかし、私は最初から出来ていたわけではないこと。
むしろというか、確実に普通の人以下どころではない、大変な落ちこぼれ社員でした。
だからこそ、今成果の出ない人の気持ちが痛いほど分かりますし、そんな私だからこそメッセージ出来る事もあります。



そして、組織でサジを投げられるような落ちこぼれと呼ばれた人達でも、
ことごとく組織のリーダーにしてきた私の経験から、そういう挫折を知っている方なら、
より成長する事ができますし、私としてもとことんお付き合いする覚悟があります。

成功者が話す、凡人にはなかなか理解・実践できないようなものではありませんので安心してください。

「 セミナーって怖いイメージがあります」

私も遥か昔に参加させられた営業セミナーは怖いものでした。

駅前で大声で歌を歌わされたり、
目標をチームメンバーの前で大声で言わされたり、
知らない人と組んでお互いを批判しあったり、
そうかと思えば号泣して抱き合ったり・・・・。

そういう事はありませんので大丈夫です（笑）
上記のようなセミナーは自分の限界を突破する、という意味でならも効果があるでしょう。

ですが、時代遅れの古い手法であると考えています。
なぜなら感情を直接揺さぶるセミナーで怖い思いをしたり、嫌な思いをすると学習効果が落ちるからです。
そういった事はないので安心してください。

むしろ、のんびりリラックスして和気あいあいと楽しく受けられる、そういったものだと思ってください。
成果を出すのに、必要以上に気張る必要はありません。

「どんな人が来るのでしょうか？」

来る人は、会社経営者、そして組織のリーダー、そして20歳代の若い方までがいらっしゃいます。 女性は大体１／３ほどいらっしゃいますね。

基本的にみなさん初対面の場合が多いので、輪に入れないのではないかと懸念しなくても大丈夫です。
単に仲良くする事が目的ではありませんが、セミナー中は皆が学びやすいような雰囲気づくりを心掛けています。
最初こそ、少し硬い雰囲気ではありますが、セミナー後の懇親会では必ずみんな仲良く和気あいあいとして盛り上っていますよ。

それは、日本未来教育協会が公益性を重んじているという事もありますが、
その事よりも並々ならぬ部下教育、組織づくりに対する私の想いがあるのです。

私が長年、営業部長としてやっていて、部下を持つ営業マネージャーが、いかに会社の数字をあげるために苦労しているかということを、痛いほど理解しているからです。

部下教育で悩む上司を救うことが、その上司の部下をも救う事になります。

前にも書きましたが、全国最下位で閉鎖予定の支社を任され、全くやる気のない部下の教育に悩んだ経験、それが今の私を突き動かすのです。

私は業績だけにしか興味がなく、部下を人間とは思えない扱いをしていました。

結果、何十人も若い社員を辞めさせ、彼らの人生を狂わせてしまったと思います。

数字が命であるとはいえ、その部下に対する責任は、上司である私にあります。

あなたに私と同じ過ちを犯して欲しくない。
もう迷わないで欲しい。
そんな決意でこのセミナーに臨みます。

部下が一人しかいなくても、または今は部下がいない人でも大丈夫です。
このセミナーはきっとあなたの人生に役に立つ事でしょう。

性質上、どうしてもリーダーとしてのコミュニケーションをお伝えする以上、
「今必要な人」と「今必要ではない人」に二分されてしまうものです。

申し込みの時点でその価値に気が付けていない場合は、きっと申し込まなくても大丈夫です。

しかし、逆にこの価値を理解していただけたなら、かなり興味深く、面白いものになる事はお約束できます。

楽しみにしていてください。

正直、結果が出ないセミナーには何の意味もないと思っています。

あなたが安心して受講していただくための保証です。
あなたのペースで自由に試して、分からないところは何度も聞いてください。
保証はセミナー参加後、１８０日間あります。
あなたにとって役に立たないのであれば、こちらとしてもお金をいただきたくありませんので遠慮なく試してみてください。

実はこんなに濃くも安いセミナーであるにも関わらず、なんと申し込まれた場合6つの特典が付きます。

当セミナーを半額で再受講できる権利。
セミナー後に分からなくても大丈夫なフォローアップ制度で、次回のセミナーを半額で受講できます。
次回のセミナーは少なくても今回の倍の金額で行いますので今回参加する事が一番為になるかと思います。

セミナー後、分からない事があれば何回でも質問してください。質問にもお答えします。
セミナー後、分からないところはしっかり久保健一に質問する事が出来、そのフィードバックを得る事ができます。
私は受講生にとってセミナーの中身よりもセミナー後のアフターフォローが一番大切だと思っています。

上記で受けた質問をオンラインで視聴できる動画にして参加者限定のサイトとして公開します。
オンラインで視聴できる特設サイトは前回作成時、全72項目にも渡り、聞くだけで８時間以上の大作になりました。
自分の質問以外で他人がした質問の方が深い学びがあるようなので是非チェックしてください。
これだけで5000円以上の価値があります。

PSM　Ansewer特設サイトへのアクセス権をプレゼント。
前回参加したセミナー参加者のありとあらゆる悩みにお答えした、全8時間、72問にも渡るＱ＆Ａ動画「ＰＳＭ Answer」へのアクセス権を差し上げます。
これだけで5000円以上の価値があります。

参加者には当日のセミナーでの音声録音をお渡しします。
セミナーに参加されるにあたり注意してほしい事があります。
それは一言一句聞き洩らしてはならないと思って、メモを取る事だけに集中してしまう事です。

そうならないためにも後日安心して復習できるよう、MP3音声データによるセミナー音声をメールにて送付致します。

これは参加者だけに配られるもので、後日の販売はございませんのでご注意ください。
（※セミナー終了後３営業日程度でセミナー音声のMP3をメールでお送りします。CDで郵送をご希望の方は当日別途500円をお支払いください。）